智能楼宇管理师挂靠

智能楼宇管理师挂靠

       现在我来为大家分享一下关于智能楼宇管理师挂靠的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于智能楼宇管理师挂靠的问题，我们开始谈谈吧。

1.怎么考取系统集成项目经理，有什么要求

2.物业管理工作怎么样

3.弱电综合布线 需要什么资质

4.弱电系统运维工程师有前途吗？

怎么考取系统集成项目经理，有什么要求

       资质认证工作办公室对申请单位的申报材料审查合格后，组织调查组对其资质条件进行现场调查审核，对其所完成的计算机信息系统集成的典型项目进行调查。

       资质认证工作办公室组织专家委员会的有关专家，根据对申请单位资质的调查报告以及计算机信息系统集成典型项目调查报告等进行评审，提出评审意见。

       项目经理应当符合下列条件：

       1、参加并通过系统集成项目管理工程师专业资格考试；

       2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

       具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

       3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

       至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

       高级项目经理应当符合下列条件：

       1、参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；

       2、获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；

       3、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

       4、 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

       至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

       资深项目经理应当符合下列条件：

       1、参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证；

       2、获得高级项目经理资质不少于5年；

       3、具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；

       4、具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历。

       5、近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

       至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

扩展资料

       项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：

       （一） 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。

       （二） 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。

       （三） 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。基本用途

       任职：在自己所在系统集成企业任职，并承担相应的系统集成项目。

       挂靠：在其他系统集成企业挂靠（可以通过IT建设人才网等了解）。有些系统集成企业申请企业资质需一定数量的项目经理人员，此时可以从外面找挂靠人员担任项目经理。

       百度百科-计算机系统集成项目经理

       百度百科-信息系统集成项目经理

物业管理工作怎么样

       经考试取得相应级别注册消防工程师资格证书，并依法注册后，可以从事消防技术咨询、消防安全评估、消防安全管理、消防安全技术培训、消防设施检测、火灾事故技术分析、消防设施维护、消防安全监测、消防安全检查等消防安全技术工作的专业技术人员。

       注册消防工程师分为高级注册消防工程师、一级注册消防工程师和二级注册消防工程师。目前开放注册的只有一级注册消防工程师。

       拓展阅读：

       （1）截止2020年4月29日，全国登记注册的消防服务企业大约有200000个（在网可查）；资质不同需求量不同，按照平均一个企业需要一级注册消防工程师2人来计算；共需200000×2=400000（人）。

       （2）2015年~2020年通过消防工程师考试登记注册共计50000多人。

       （3）目前市场缺口：400000-50000=350000（人）。

       整个消防行业对一级注册消防工程师的供需关系尚处于需远大于求的阶段。

       如有帮助，请采纳！

弱电综合布线 需要什么资质

       问题一：物业管理的待遇如何？ 我个人建议不要选择物业管理专业物业公司从业人员强调的行业经验和沟通能力！你那个《物业管理员上岗证》没用的，不要考，评优验资也用不着，花几百元，你以为用人单位就觉得你这个证有用吗？

        如果你真的想做，你目前有大专毕竟已经符合初步入行的条件，你只要大胆和用人单位沟通，“求”个机会入行就行了。如果你说有用的证件，容易的就是《物业经理上岗证》或《物业企业经理上岗证》，这两个证由建设部发证，评优验资用得着，“劳动部”发的证，建设部是不承认的！这个问题你要记住了。如果好些的证就是《物业管理师》，这偿代表目前物业管理专业证书里面的最高水平！

        很多优秀的物业行业人员都是跨专业过来的！ 最重要的是别人给你入行的机会！！

        但我可以很负责任地告诉你：如果有可选择，不要做物业管理！你会后悔一辈子的！！！！！！！！

        如果问我为什么？简单说：就是工资低，压力大，综合素质要求高！付出的与收入绝对不成正比，受气多就简直不用说，国民素质有多高，国家的机关是怎样的，做物业管理这行可以说看尽人性最丑恶的一面，承受着不是一般人要承受的“痛”！！而且风险极大！！！！！！什么风险？很简单，我从事这行已经有9年了，我目前广州做楼盘负责人，就是做一哥，你以为有多威风，业主要求你做的事，你别说做不了，因为你是经理，在骄傲的发展商面前你是条“狗”，在发展商老板的眼中，你连一个发展商的文员都不如！只拿了几个K的工资，你就是楼盘的‘第一消防责任人”，哈，如果公共设施的原因火灾群死，群伤，你会被派出所抓去“坐牢”的，你以为很好玩！！！这样你又认为只拿几个K的工资值吗？而且：永远和那个素质低的打交道，时间久了，你都以为自己是“低能”的，你以为物业公司现在的保安和清洁工很有素质！

        另外；物业管理是一个涉及10多门专业学科，如礼仪学 、公共关系学、法律基础、物业英语、房地产经营管理与房地产开发，工程学（土建、给排水、强弱电）、办公智能化、清洁专业、绿化学专业、植物专业、 *** 关系管理、物业管理实操、房地产法律体系、保安学、消防理论、领导心理学、行政管理学、物业管理实务、客服系统、社区文化学、酒店管理学说等综合理论组成，细分为住宅物业管理、商业管理管理、酒店物业管理和特种物业管理几大分支！要成为一个专业人仕难过登天！！

        问题二：大家觉得物业管理的工作怎么样啊？ 各个行业都有它的发展前途和上升的空间龚要看你了解不了解这个行业了。电子我是不了解，我说说物业吧。物业工作往大了说可以是全国总公司的总经理了，手下有几十个项目。往小了说，1个安管的班长，手下有十几个队员。所以物业是个很大的行业，发展空间是很大的。而且现在中国房地产业发展的这么快，还愁没有平台给你发挥吗！

        问题三：在物业工作怎么样？有前途吗？ 物业管理工作是物业管理的具体执行，物业管理（property management），受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

        工作发展

        物业管理是一新兴行业，在我国仅有20年左右的发展历史，首先发端于沿海发达城市，逐步向内陆地区延伸，在国外，物业管理已经有一百多年的历史。

        从国外物业管理的起源来看，近代意义的物业管理起源于19世纪60年代的英国。1908年，由美国芝加哥大楼的所有者和管理者乔治?A?霍尔特组织的芝加哥建筑物管理人员组织（CBMO――Chicago Building Managers Organization）召开了第一次全国性会议，宣告了全世界第一个专门的物业管理行业组织的诞生。

        从国内的物业管理的起源来看，从19世纪中叶到本世纪20年代，是旧中国房地产业萌芽和初步发展的时期。在这个时期，上海、天津、武汉、广州、沈阳、哈尔滨等城市建立了许多八九层高的建筑，在上海，出现了28座10层以上的高层建筑。在当时的房地产市场上，已经出现了代理租赁、清洁卫生，保安服务等专业性的经营公司，这些专业公司的管理方式正是我国物业管理的早期形式。

        20世纪80年代初，随着我国改革开放的国策实施，市场经济的产物之――物业管理才由香港引入。深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的进程中，创造了无数个第一，深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者，时至今日，深圳的物业管理在国内仍然是高水准的，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

        21世纪，是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。

        问题四：如何做好物业管理服务工作 面对此问题，我们必须正确认识物业管理不仅包括管理，还包括服务。重视物的管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效地满足业主的需求；突出服务，管理不到位，就会造成管理与服务工作的脱节。我们必须发展的看待一个问题，只有认清管理是物业公司的根本任务，服务是贯穿于整个物业管理工作的连线，只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。 服务对象是业主，业主的满意度，是衡量物业管理服务的标准。因此，一切服务工作都应围绕这个核心。服务水平的好坏直接影响业主对物业管理的满意程度、影响企业的经济效益、企业的声誉，这就是服务在我们物业公司管理中的重要性所在。那呢？ 一、服务意识的培养 要把服务工作做好，必须提高我们的服务意识。也就是要我们清楚地知道物业管理是服务行业，物业管理企业不是 *** 的管理机构，是与业主具有平等关系的服务单位，物业公司与业主签订的协议是委托服务协议。服务水平作为业主考核物业公司的唯一标准，服务的好，合同可以续签，服务的不好，就会影响我们续约。拿我们平时对违章停放车辆的管理来说吧，假如安保人员这样说：“喂，你的车不能停在消防通道上，赶快开走。”，对违章停车的业主会按你的要求去做吗？如果这样说呢，“对不起，消防通道禁停放车辆，请您将车停在车位上好吗?”。相信违章停车的业主会很好地配合。也就告诉我们服务意识的转变，会使我们的物业管理服务工作更好的开展。 二、通过学习培训，提升员工素质 学习培训是适应新工作的过程，同时，也就是调动积极性的过程。向书本学习，向模范学习，向先进经验学习。通过学习、实践；再学习，再实践。对本职工作积极主动，善于发现问题，认真分析、判断找出原因并妥善处理，把学习的专业知识、技能，应用到实际服务中去，经过实践逐步提高服务质量，不断提高员工解决问题的综合能力。 为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，让业主感到满意，需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。物业管理服务工作，看似简单，零星琐碎，实则涵盖了方方面面的知识和技巧，以及判断、分析和解决问题的综合能力。日常安全、消防、保洁、绿化和维修等各项工作，都要具备相关知识和动手能力，每项工作必须扎扎实实落实到位。如安全保卫日常工作中一些细节就体现了我们员工的素质，需检查对方证件时说：“先生(**)，请出示您的证件。”验证完毕，应说：“谢谢！” 。遇老人或他人提重物说：“先生(**)，需要帮助吗？”，别人感谢时应说：“不用谢，这是我应该做的”。我们物业公司的服务内容较多，涉及的工种也较多，为此，与业主打交道，自身行为的规范包括服装服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切等，都是我们员工素质的体现，同时也是业主衡量物业公司服务水平高低的一个重要标准。拥有一支业务水平高、自身素质强的管理队伍，需切我们不断地学习培训、实践。 三、建立明确、合理的责任制，增强管理协作能力 目标的实现需要每个部门、每位员工发挥积极性。目标应落实到各部门、个人目标上。因此，赋予每位员工明确的工作任务和责任，制定具体、明确、严格的考核办法，使责、权、利有机统一起来，就可以保证目标任务的落实和完成。并有效地引导员工的行为方向。责任制度必须系统周密，每一层次、每一部门、每一个人都应纳入各个相应责任制度，目标要逐级分解落实，体现合理分工协作。大家团结协作，工作有落实，服务质量自然也就有了保障。 四、加强与业主的沟通 我们物业公司搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与业主的联系，听取他们意见。了解他们的需要，对我们物业公司有哪些意见和建议。解决好业主问题并......>>

        问题五：物业管理专业前景如何?工作待遇如何? 额…… 本人是物业专业的学生 今年马上大三了

        物业（住宅）工作良非常大 工资待遇很差 而且业主对物业人员很不尊重 要是没有良好的心里素质和抗打击能力 还是别学这个专业了 但是唯一的一个好处是 工作很好找 有的物业公司 完全是把女的当男的使唤 把男的当奴隶使唤（一个学姐说的 她在万科正在实习）有的项目加班会加到12点（另一个学姐的实习经历 也在万科 她实习每天是50元）你想象 连国内数一数二的万科都这样 其他的物业公司还能好到哪里去吗？至于其他小物业的情况 我也就不说了 还是提一下吧 某个学姐去另一个物业公司实习收物业费 结果他们小区有个业主就说了一句话：“你赶紧滚，不滚我放狗了啊”。本人假期也在一些物业公司 *** 挨骂是常事 挨埋怨 那就记不清有多少次了 物业这个工作门槛很低 是个人就能干 没什么技术含量 在物业公司基层做个不同的物管员 养自己都很难 更别说养家了 （某学长 在国内一家知名物业已经干了三四年了 至今工资还是2000多那么一点点五险一金除外）

        不过话说回来了 物业的前景还是一片光明的（十年前也在这么喊） 国家正在规范这个行业……前途还是有的 关键是我们能不能等到那一天啊？ 不过总体而言 做商业物业要比做住宅物业好点 商业物业总体要比住宅物业那么清闲一点 物业费也比较高 一般物业公司不会出现亏损的情况 而且现在 *** 好多简单的保洁工作已经开始外包个物业公司了（例如环卫）

        虽说现在物业行业待遇和工作环境不是太好 但是你要知道 这一行业在中国其实只有30多年而已 还处在一个发展的阶段 暴露问题是很正常的 等到物业行业待遇什么的都好了的时候 这个行业的人才多了 想有所发展就很难了 我们考虑问题也不能总考虑眼前吧 还得把目光放长远一点吧

        其实以上也不全是我本人的观点 有的是我身边的同学和老师们的观点 我所说的也仅供参考（毕竟我还没有真正的了解这一行业） 关键在于你 希望你能仔细的考虑一下 不要像我们 已经没有了退路 如果你想问我的观点会是什么样的 我会问我有什么打算 我暂时的打算是 毕业后现干一段时间的物业 看看自己的亲身体会是什么样的 在确定是不是一直干下去…

        （这个问题是以前回答过的 今天又稍作修改）

        希望可以帮到你……

        问题六：去物业工作好吗？都干什么了 一般做物业的，需要考虑好。物业是一个比较细质锁碎的行业，什么事情都需要去做。像房管员的话，在不同的公司有不同的岗位职责。大体就是负责某一区域的接待，像什么报修，投诉，意见反馈什么的。也有的公司房管员要求对所责任区域的房屋进行巡查。这个主要看你年龄的大小，以及对工作岗位有没有特殊的要求。像年轻人的话建议做点有挑战性的行业。

        问题七：如何开展物业管理工作 一、建筑市场的规范运作,是保证物业管理工作顺利开展的首备条件

        物业管理的对象是楼宇住宅,建筑工程质量的优劣直接制约物管业的健康有序发展。应当肯定,改革开放以来我国建筑市场发展迅猛,但是,毋庸讳言,近年来建筑市场存在的问题也不少。一些地方和部门的少数党员干部受利益驱动,把抓工程当作肥缺,随着一批人们戏称的基建局长、基建市长、基建书记的出现,工程质量便日趋下降。据一份权威资料显示,目前建筑市场存在的问题主要有5条,现摘录如下:

        1、有的开发企业违反建筑程序,有法不依,逃避应有的监督。表现在规避招标、虚假招标和严重违反法定建筑程序等方面;

        2、勘察、设计、施工、监理单位转包、挂靠、违法分包等问题依然存在。有的在承包工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部工程转给他人或者将其肢解后转给其他单位承包;有的无相应资质或超越本单位资质等级承揽工程等;

        3、少数开发企业不执行工程建设强制性标准的现象时有发生。在一些低资质等级的勘察、设计、施工和监理单位,未严格按照工程建设强制性标准进行勘察、设计、施工和监理;

        4、一些地方部门的工作人员,包括个别领导干部,滥用手中职权干预工程发包承包的问题依然存在,个别地方的党政领导不顾部门职能,将干预工程与依法行政混为一淡,将插手工程与加强领导相提并论,千方百计地将应该公开招标的工程降格为邀请招标;

        5、有形建筑市场自身建设不完善。有的行政主管部门和监督管理机构不依法行政,陪标问题、标底编制等问题,严重影响了建筑市场公开、公正、平等竞争的秩序。

        以上原因导致工程建设质量不高,建筑质量差,致使屋面漏水、楼板开裂、排污系统不畅等问题产生,也严重制约了物管工作的开展。因为业主在楼宇的使用过程中,无论通到什么问题,首先找到的是物业管理公司,认为他每月交纳了物业管理服务费,那么修漏补缺自然是物业公司的事,你不修,他便不交费。然而因建筑质量问题导致的维修动则上千上万元,物管公司在无法承担业主也不愿交这笔用的情况下,只好退出该类住宅小区的管理,万般无奈地把矛盾交给社会,造成部分群众集体 *** ,加重了 *** 职能部门的工作负担。所以,整顿建筑市场秩序,不仅可给消费者带来利益,也会为物管行业的发展增添后劲。

        二、强化物管从业人员服务意识培养,是做好物业管理的必备条件

        物业管理是集政策、法规、服务意识、敬业精神为一体的综合 *** 行业,这个行业是否发展的最终落脚点,则在于收费的问题上。怎样才能收好物业管理费呢?我的经验是要做好物业片区管理员,势必树立两勤、一到位的管理服务理念。

        一是要树立嘴勤的管理理念。物业管理属定向服务,与一般商品销售员的区别是对顾客缺乏选择性,要想让业主交纳足额的物业管理费,在充分尊重其意愿的同时,必须向被服务对象讲授现行的有关法律法规知识,也获得他们对物业管理的理解和支持。要利用大的节假日组织有益的小区群众性娱乐活动,以融恰业主与物业管理公司的关系,并经常与业主交心谈心,及时了解他们想什么、盼什么、要求什么,把各个业主的冷暖挂在心上。我管理的片区有一名姓余的业主,有人说她是油盐不进的铁公鸡,无论怎样解释,她就是以困难为名不交费。后来我才知道,她丈夫两年前遇车祸身亡......>>

        问题八：物业管理这个专业怎么样？ 工资待遇怎么样有没有前途？具体是做什么的？ 物业管理的专业不错。这门专业主要是针对于小区和别墅的管理工作的。如果你有够厚的关系，选什么专业都有前景。在物业这块也是~比方像万科这种品牌物业品牌房产，你要说工资，绝对不会低我有认识的人就是做物业管理的，在金马物业做。（金马是在苏州、无锡发展的物业）一班的物业管理人员是一千多一个月。慢慢的工资会往上升。里面发展空间很大。可以做物业经理。那个档次就不一样了...具体是做：小区的设施管理工作，比方：车库的设施坏了怎么弄法。业主的墙上裂缝了怎么解决法。电梯里有白色垃圾怎么防止没有。小区车辆停放的安排法。刚开盘的小区物业要做的事情很多，就如我上面说的种种。等一个区成熟了，之后物业就很轻松了。（个人意见，仅供参考）

        问题九：怎样才能做好物业管理 物业管理的重点是保安和环卫，因为这两点是业主天天直观感受到的。物业管理中没有客服一说，它所产生的产品直接面向业主。没的中间产弗，物业公司员工的一言一行都代表公司形像。所以对服务的品质要求非常严格，想业主之所想，急业主之所急。最重要的是要让业主感到物业管理并不是以公司形式存在的，而是以家的概念出现的。家的概念大致是就是安全，温心之类的。建议你；参阅关于这方向的一些书刊。但因地域不同，文化风俗不同，决不能照搬。要常作业主满意度调查，有真对性的作出策划案。物业法规早以出台，祝你成功，新年好运。

弱电系统运维工程师有前途吗？

       弱电综合布线需要建筑智能化工程专业承包企业资质。

       建筑智能化工程专业承包企业资质：

       一级企业：可承担各类建筑智能化工程的施工。

       二级企业：可承担工程造价1200万元及以下的建筑智能化工程的施工。

       三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。

       建筑智能化工程包括：

       1、计算机管理系统工程；

       2、楼宇设备自控系统工程；

       3、保安监控及防盗报警系统工程；

       4、智能卡系统工程；

       5、通讯系统工程；

       6、卫星及共用电视系统工程；

       7、车库管理系统工程；

       8、综合布线系统工程等等。

扩展资料

       一级资质要求：

       1、企业近5年承担过2项造价1000万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。

       2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。

       企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于20人。

       企业具有的注册一级建造师不少于5人。

       3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。

       4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。

       5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

       百度百科-建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准

       工资有点低~~~不知道有没有维护提成或者出差补助之类的。

       其实，运维也就和售后维护差不多，就是以前售出的产品或者项目在质保期内需要专门的人员进行上门维修和定期回访，这个一般是大公司才有的部门。

       而且，当你干了几年，有了维护经验，才知道如何进行项目施工将来客户使用起来最方便，而自身维护成本最低，有的设计单位只管按规范设计，完全不考虑维护成本，可能会出现工程干完赚了不少，但日后维护花得更多的情况，只要是准备长期干的公司和老板是不愿意看到这种情况的。因此，一个有经验的运维工程师完全有可能成为一个优秀的施工员或技术员。

       另外，个人觉得售前写方案那种活其实没啥意思的，如果能达到写投标文件的级别还行，不然都是给销售垫背的，没啥意思。

       建议：

       1、先进去干着，然后考相关专业的资质证书，主要你看看你们公司为了养资质，挂靠了哪些其他专业人员的资质，你就专门考那种，这样你有了证，你就有和公司谈条件的资本了，另外公司也会为你的资质给你一些奖金的。

       2、不要把自己学的本科计算机文凭太当回事，很多弱电行业的熟练施工员收入可都比程序员高，在一些对现场管理人员资质要求不是很严的工地，一个熟练有经验的施工员可以当个项目经理用，你就该明白意思了吧。

       好了，关于“智能楼宇管理师挂靠”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“智能楼宇管理师挂靠”，并从我的解答中获得一些启示。